إدارة المشروعات
تخطيط ومراقبة وحوكمة منظّمة للمشروعات والمحافظ، وفق معايير معترف بها مثل دليل المعارف لإدارة المشروعات الصادر عن معهد إدارة المشروعات.
ضبط النطاق والزمن والتكلفة والجودة
استشارات إدارة المشروعات
تمثيل المالك في إدارة مراحل التصميم والتوريد والتنفيذ.
التخطيط والجدولة
البرامج الزمنية الأساسية، والجداول المحمّلة بالموارد، وتحديثاتها الدورية.
ضبط التكلفة والقيمة المكتسبة
الميزانيات، وتوقعات التدفقات النقدية، وتقارير الأداء بأسلوب القيمة المكتسبة.
إدارة المخاطر
سجلات المخاطر، وخطط الاستجابة، والمراجعات الدورية مع فريق المشروع.
تأسيس مكتب إدارة المشروعات
السياسات والإجراءات والنماذج ومراجعات بوابات المراحل لضمان تنفيذ متّسق.
تقارير الإنجاز ولوحات المؤشرات
تقارير أسبوعية وشهرية بالمؤشرات التي يحتاجها متخذو القرار.
كيف ننفّذ
- الخطوة ٠١
البدء
تأكيد الأهداف ومعايير النجاح وإطار الحوكمة.
- الخطوة ٠٢
التخطيط
إعداد خط الأساس المتكامل للنطاق والزمن والتكلفة.
- الخطوة ٠٣
المتابعة والضبط
متابعة الأداء، وإدارة التغيير، وتصعيد المشكلات مبكراً.
- الخطوة ٠٤
الإغلاق
التسليم، وتوثيق الدروس المستفادة، وأرشفة سجلات المشروع.
حدود هذا النشاط
تُقدَّم إدارة المشروعات وفقاً للبند الثاني من غرض الشركة المسجّل، مع مراعاة القرار الوزاري رقم ٣٠٠ لسنة ٢٠١٢ بشأن شركات الإدارة الفندقية وما يتطلبه من موافقات وإجراءات ترخيص عند إدارة المشروعات الفندقية. ودليل المعارف لإدارة المشروعات علامة مسجّلة لمعهد إدارة المشروعات.